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霸主为何昔裁员突然a大跌落日N神坛
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简介就在昨天,NFT圈子里炸开了锅——OpenSea这个曾经的行业标杆,突然宣布要裁掉近一半员工。说实话,看到这个消息时我挺感慨的,就像看着一个曾经意气风发的老朋友突然栽了个大跟头。官方说法VS残酷现实OpenSea的创始人Devin Finzer在推特上发文解释,说这是为了推出所谓的"OpenSea 2.0"计划。但业内人都心知肚明,这就是生意做不下去的典型症状。看看数据就知道了:10月份整个以太坊... ...
OpenSea大裁员:昔日NFT霸主为何突然跌落神坛?
就在昨天,NFT圈子里炸开了锅——OpenSea这个曾经的行业标杆,突然宣布要裁掉近一半员工。说实话,看到这个消息时我挺感慨的,就像看着一个曾经意气风发的老朋友突然栽了个大跟头。
官方说法VS残酷现实
OpenSea的创始人Devin Finzer在推特上发文解释,说这是为了推出所谓的"OpenSea 2.0"计划。但业内人都心知肚明,这就是生意做不下去的典型症状。看看数据就知道了:10月份整个以太坊NFT市场的交易额还有2.67亿美元,增长了2%,但OpenSea自己却越来越没存在感。更扎心的是,竞争对手Blur已经连续9个月把OpenSea按在地上摩擦了。
记得2017年OpenSea刚成立那会儿,NFT还是个新鲜词儿。那时候Devin和Alex这两个创始人就坚信NFT能给数字内容带来真正稀缺性的价值。不得不说他们的眼光确实独到,2021年8月单月35亿美元的交易额,把2020年全年数据甩开了十条街。最风光的时候,整个市场八成以上的交易都要经过OpenSea的平台。但现在呢?市场份额只剩23%了,而Blur已经占到了68%,这差距大得让人唏嘘。
人海战术的惨痛教训
说实话,OpenSea这次裁员的根本原因不是什么"2.0计划",而是公司管理出了大问题。2021年行情好的时候,他们疯狂扩招,员工数一下子飙到1000多人。我认识一个在OpenSea工作的朋友说,公司内部光是管理层级就有三四级,一个简单的决策要转好几道手。这种结构臃肿的大公司病,在市场转冷的时候立刻就现了原形。
还记得去年参加一个NFT展会时,OpenSea的展台那叫一个气派,工作人员多得都快站不下了。当时我就觉得不对劲——NFT交易平台本质上是个技术驱动的轻资产模式,需要这么多人力吗?现在看来,过度的膨胀果然带来了恶果。
最后的护城河
不过OpenSea倒也不是全无希望。他们的日活用户还有6000左右,周活跃用户3万,这个数字依然是Blur的两倍多。这说明在普通用户心中,OpenSea的品牌认知度还是最高的。我最近采访的几个NFT收藏家都说,虽然现在交易手续费更低的Blur很火,但新手入门还是习惯先去OpenSea看看。
但问题在于,如果OpenSea不能趁着还有用户优势的时候尽快调整,这最后的优势也会慢慢消失。就像当年大家都用MySpace,结果Facebook一来就凉了。NFT这个行业变化太快,用户忠诚度其实很脆弱。
前路何在?
OpenSea现在最需要的不是什么华丽的2.0计划,而是踏踏实实地做减法。把冗余的管理层级砍掉,把没必要的业务线精简,集中资源把核心的交易体验做好。我建议他们可以学习Blur的做法,在交易流动性上下功夫,毕竟现在NFT市场最缺的就是这个。
作为一个从2018年就开始关注NFT的老玩家,看到OpenSea走到今天这一步确实挺遗憾的。但市场就是这样残酷,不进步就等于退步。希望这次裁员能成为OpenSea痛定思痛的转折点,毕竟这个行业需要良性的竞争,一家独大或者频繁更替都不是好事。
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